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GRANDES EMPRESAS · PATRIMONIO · OPERACIONES

Seguros para grandes empresas y activos de alto valor

Ayudamos a ordenar alternativas para patrimonio, maquinaria, flotas, obras, contratos y responsabilidades en empresas con varias ubicaciones o activos relevantes.

Revisión de documentación para seguros empresariales
Coberturas corporativas para grandes empresas
PAS · Matrícula SSN N.º 65080Consulta inicial sin documentación sensibleCoberturas sujetas a evaluación
  1. 01

    Activos y ubicaciones

  2. 02

    Responsabilidades y contratos

  3. 03

    Renovaciones y cambios operativos

01

Operaciones que requieren una revisión específica

Las empresas con varias ubicaciones o concentraciones relevantes de bienes pueden requerir límites y coberturas diferentes según su actividad y operación.

Industrias y plantas

Edificios, instalaciones, maquinaria, stock, procesos y varias ubicaciones.

Constructoras e infraestructura

Obras, equipos, contratos, cauciones y responsabilidades de cada etapa.

Flotas y logística

Autos, camiones, acoplados, mercadería y responsabilidad del transportista.

Empresas con patrimonio distribuido

Sucursales, depósitos, activos móviles, proveedores y dependencias críticas.

02

Capacitación para quienes administran estos seguros

Ofrecemos capacitación In Company para que ejecutivos y equipos de empresas comprendan mejor las pólizas, administren sus riesgos y tomen decisiones con mayor criterio.

Capacitación corporativa In Company

Para mejorar el conocimiento y el manejo de coberturas, exclusiones, franquicias, límites, siniestros y pólizas.

Solicitar capacitación
03

Ejemplo de cómo se ordena una revisión corporativa

Es un ejemplo de estructura, no un resultado garantizado. El entregable y la profundidad se acuerdan para cada empresa.

Según el alcance acordado y la información disponible, una revisión puede documentarse con una estructura clara para que las áreas involucradas sepan qué está vigente, qué falta confirmar y qué decisiones siguen pendientes.

  • Inventario de pólizas, ubicaciones y vencimientos informados
  • Cuadro de sumas, límites, franquicias y exclusiones relevantes
  • Registro de documentación faltante y puntos a confirmar
  • Relación entre contratos, activos, flotas, obras y responsabilidades
  • Próximos pasos, responsables internos y fechas críticas
04

Qué conviene ordenar antes de solicitar alternativas

  • Actividad, procesos y cambios previstos
  • Ubicaciones, características constructivas y protecciones
  • Valores de reposición de edificios, contenido, maquinaria y stock
  • Concentraciones de bienes y valores máximos por ubicación o viaje
  • Flotas, equipos móviles, cargas y activos de terceros
  • Contratos, límites exigidos y responsabilidades asumidas
  • Renovaciones, franquicias, sublímites y antecedentes relevantes
05

Coberturas que pueden analizarse según la operación

Patrimonio y operación

Incendio, Todo Riesgo Operativo y pérdida de beneficios cuando corresponda.

Maquinaria y tecnología

Equipos, riesgos técnicos, rotura y bienes móviles sujetos a evaluación.

Responsabilidades

RC y otros alcances según la actividad y la disponibilidad de alternativas.

Movilidad y mercaderías

Flotas, camiones, acoplados, transporte y responsabilidad del transportista.

Obras y contratos

Construcción, montaje, equipos de contratistas y cauciones según el proyecto.

Personas

ART para personal alcanzado; Accidentes Personales cuando corresponda, sin reemplazar ART; y vida colectivo sujeto a evaluación.

06

Momentos en los que conviene revisar el programa

  • Antes de una renovación importante
  • Al comprar maquinaria, inmuebles o una nueva empresa
  • Al abrir una planta, sucursal, depósito o centro logístico
  • Al incorporar flota, obras, contratos o nuevas actividades
  • Cuando cambian valores, procesos, proveedores o ubicaciones
  • Después de un siniestro o de una exigencia contractual relevante
07

Primera consulta sin documentación sensible

Para iniciar alcanza con describir la actividad, las ubicaciones, los activos principales, la necesidad y la fecha de renovación o del nuevo proyecto.

Si el caso requiere información adicional, coordinamos qué datos conviene reunir. Las alternativas, condiciones y aceptación dependen de la evaluación de cada aseguradora.

EVALUACIÓN INICIAL

Contanos qué operación necesitás asegurar

Con la actividad, las ubicaciones y la necesidad principal podemos ordenar el primer contacto. No adjuntes documentación sensible en esta etapa.

Paso 1 de 2: Empresa y contacto

  1. 1 Empresa y contacto
  2. 2 Datos del riesgo (opcionales)
Empresa y contacto

Las coberturas, límites, franquicias, exclusiones, condiciones y aceptación dependen de las características del riesgo, la información presentada, la evaluación de la aseguradora y la póliza finalmente emitida.

PREGUNTAS FRECUENTES

Preguntas sobre seguros para grandes empresas

¿Puede evaluarse una cuenta con pólizas de distintas aseguradoras?

Sí. La primera consulta puede ordenar pólizas, sumas, vencimientos y coberturas relacionadas. Cualquier cambio o nueva alternativa queda sujeto a evaluación y aceptación.

¿Hace falta enviar balances o pólizas en el primer contacto?

No. Para comenzar alcanza una descripción general. Si luego se necesita documentación, se coordina según el riesgo y la alternativa a evaluar.

¿Se pueden analizar varias plantas, depósitos o sucursales?

Podemos ordenar la información declarada de varias ubicaciones, sus valores y dependencias. El alcance final depende de la información disponible y de las condiciones de cada póliza.

¿Una sola póliza cubre todos los activos de una empresa?

No debe presumirse. Patrimonio, flotas, transporte, obras, responsabilidades y personas pueden requerir coberturas diferentes que deben coordinarse.

¿La revisión garantiza una reducción del costo?

No. El objetivo es comprender alternativas, límites, franquicias y condiciones. Precio y aceptación dependen del riesgo y del mercado disponible.

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