Industrias y plantas
Edificios, instalaciones, maquinaria, stock, procesos y varias ubicaciones.

GRANDES EMPRESAS · PATRIMONIO · OPERACIONES
Ayudamos a ordenar alternativas para patrimonio, maquinaria, flotas, obras, contratos y responsabilidades en empresas con varias ubicaciones o activos relevantes.

Activos y ubicaciones
Responsabilidades y contratos
Renovaciones y cambios operativos
Las empresas con varias ubicaciones o concentraciones relevantes de bienes pueden requerir límites y coberturas diferentes según su actividad y operación.
Edificios, instalaciones, maquinaria, stock, procesos y varias ubicaciones.
Obras, equipos, contratos, cauciones y responsabilidades de cada etapa.
Autos, camiones, acoplados, mercadería y responsabilidad del transportista.
Sucursales, depósitos, activos móviles, proveedores y dependencias críticas.
Ofrecemos capacitación In Company para que ejecutivos y equipos de empresas comprendan mejor las pólizas, administren sus riesgos y tomen decisiones con mayor criterio.
Para mejorar el conocimiento y el manejo de coberturas, exclusiones, franquicias, límites, siniestros y pólizas.
Es un ejemplo de estructura, no un resultado garantizado. El entregable y la profundidad se acuerdan para cada empresa.
Según el alcance acordado y la información disponible, una revisión puede documentarse con una estructura clara para que las áreas involucradas sepan qué está vigente, qué falta confirmar y qué decisiones siguen pendientes.
Incendio, Todo Riesgo Operativo y pérdida de beneficios cuando corresponda.
Equipos, riesgos técnicos, rotura y bienes móviles sujetos a evaluación.
RC y otros alcances según la actividad y la disponibilidad de alternativas.
Flotas, camiones, acoplados, transporte y responsabilidad del transportista.
Construcción, montaje, equipos de contratistas y cauciones según el proyecto.
ART para personal alcanzado; Accidentes Personales cuando corresponda, sin reemplazar ART; y vida colectivo sujeto a evaluación.
Para iniciar alcanza con describir la actividad, las ubicaciones, los activos principales, la necesidad y la fecha de renovación o del nuevo proyecto.
Si el caso requiere información adicional, coordinamos qué datos conviene reunir. Las alternativas, condiciones y aceptación dependen de la evaluación de cada aseguradora.
EVALUACIÓN INICIAL
Con la actividad, las ubicaciones y la necesidad principal podemos ordenar el primer contacto. No adjuntes documentación sensible en esta etapa.
Paso 1 de 2: Empresa y contacto
PREGUNTAS FRECUENTES
Sí. La primera consulta puede ordenar pólizas, sumas, vencimientos y coberturas relacionadas. Cualquier cambio o nueva alternativa queda sujeto a evaluación y aceptación.
No. Para comenzar alcanza una descripción general. Si luego se necesita documentación, se coordina según el riesgo y la alternativa a evaluar.
Podemos ordenar la información declarada de varias ubicaciones, sus valores y dependencias. El alcance final depende de la información disponible y de las condiciones de cada póliza.
No debe presumirse. Patrimonio, flotas, transporte, obras, responsabilidades y personas pueden requerir coberturas diferentes que deben coordinarse.
No. El objetivo es comprender alternativas, límites, franquicias y condiciones. Precio y aceptación dependen del riesgo y del mercado disponible.
GESTIONES DE RIESGOS
Una descripción inicial permite definir qué pólizas, valores y documentación conviene analizar primero.